• nybjtp

Analyse der qualitativ hochwertigen Entwicklungsstrategie der Stahlrohrindustrie meines Landes, nachdem die Massenproduktion ihren Höhepunkt erreicht hat

Analyse der qualitativ hochwertigen Entwicklungsstrategie der Stahlrohrindustrie meines Landes, nachdem die Massenproduktion ihren Höhepunkt erreicht hat

Eliten versammelten sich in der Hauptstadt, um an der Branchenveranstaltung teilzunehmen. Am 24. November fanden im Beijing Jiuhua Villa International Convention and Exhibition Center erfolgreich der 19. China Steel Industry Chain Market Summit und das „2024 Steel Pipe Industry Chain Development Summit Forum“ statt. Gastgeber des Forums war die Shandong Ruixiang Steel Group und Co-Sponsor waren die Tianjin Youfa Steel Pipe Group Co., Ltd. und die Zhengda Pipe Manufacturing Group. Sun Yongxi, Chefexperte der Shanghai Steel Pipe Industry Association und Vorsitzender des Expertenausschusses, nahm an der Sitzung teil und hielt eine wunderbare Rede mit dem Titel „Analyse hochwertiger Entwicklungsstrategien, nachdem die Massenproduktion der Stahlrohrindustrie meines Landes ihren Höhepunkt erreicht hat“.

微信截图_20231128142745

Sun Yongxi, Vorsitzender des Expertenausschusses der Shanghai Steel Pipe Industry Association

Die Produktion der Stahlrohrindustrie erreicht ihren Höhepunkt

Direktor Sun sagte, dass die Gesamtnachfrage nach Stahl ein Plateau erreicht habe und die Rohstahlproduktion meines Landes von fast 1,1 Milliarden Tonnen im Jahr 2020 als Höhepunkt angesehen werden könne. Nachdem die Produktion von Stahlrohren im Jahr 2015 mit 98,27 Millionen Tonnen den höchsten Stand erreicht hatte, ist die Kapazitätsauslastung gesunken, obwohl immer noch neue Produktionskapazitäten hinzugefügt werden. Jetzt sind die Rohrfabriken im Norden groß, aber nicht stark, und die Rohrfabriken im Süden sind hochentwickelt, aber nicht stark. Die Produktionskapazität fortschrittlicher Produktionslinien verdrängt die rückständigen Produktionslinien. Produktionskapazität. Zukünftig wird Chinas Stahlrohrverbrauch in eine langfristige Bestandsentwicklungsphase eintreten. Die Branche steht vor der Bewährungsprobe immer wieder zunehmender Überkapazitäten. Die nächsten zwei Jahre werden der Trend des Marktwettbewerbs sein.

Inkrementelle wirtschaftliche Analyse der Stahlrohrindustrie

Direktor Sun glaubt, dass die Nachfrage nach gewöhnlichen Stahlrohren und Edelstahlrohren stabil ist. In diesem Jahr haben Industriebau, Öl-, Gas-, Wasserschutz- und andere Rohrleitungsnetzbau, Stahlkonstruktionsbau und Exportaußenhandel die Nachfrage nach Stahlrohren angekurbelt. Die Nachfrage nach Rohren im In- und Ausland entwickelte sich besser als im Vorjahr. China hat in Zukunft noch erheblichen Spielraum für eine expansive Fiskal- und Geldpolitik, um den „Mangel an Gesamtnachfrage“ auszugleichen. Direktor Sun sagte, dass in Bezug auf die Produktkategorien die ersten Sonderfonds in Höhe von einer Billion freigegeben werden und der Start neuer Infrastrukturprojekte im nächsten Jahr ein wichtiger Schwerpunkt sein werde. Es wird eine Welle geschweißter Stahlrohre für die Entwässerung, Heizung und den kommunalen Gasbau (Übertragung) geben. Zitate. Zweitens beträgt der Gesamtverbrauch trotz der rasanten Entwicklung erneuerbarer Energien nur 3,7 %, während Öl, Gas und Kohle 85 % ausmachen. Nahtlose Stahlrohre dienen nach wie vor hauptsächlich der Öl- und Gasförderung. Edelstahlrohre können 40 % der mittel- bis hochwertigen Kohlenstoffstahlrohre ersetzen und gehören zu den unersetzlichen, recycelbaren grünen Materialien, die eine neue Urbanisierung und neue Industrialisierung bewirken können.

Produktmanagementstrategie für die Stahlrohrindustrie

Direktor Sun schlug vor, dass eine langfristigere und effektivere Lösung für die aktuelle Situation der Stahlrohrindustrie darin bestehe, sich auf eine innovative Transformation der Stahlrohrherstellung zu konzentrieren. Die erste besteht darin, den Produktmarkt nach den zehn wichtigsten Industriebereichen der Fertigungsstrategie zu segmentieren. Die zweite besteht darin, KI und Informationstechnologie für Stahlrohre zu kombinieren, um eine unbemannte Werkstatt zu schaffen, um Arbeitskräfte zu sparen und die Effizienz zu verbessern. Verwaltungsgesellschaften sollten Produktrouten entwickeln, die den Merkmalen des Unternehmens entsprechen, basierend auf den Modernisierungs- und Änderungsbedürfnissen des nachgelagerten Marktes, um „eine Differenzierung von High-End-Produkten, eine Stabilisierung von Mittelklasse-Produkten und eine Normalisierung von Low-End-Produkten“ zu erreichen. Es wird empfohlen, dass Produkte des Inlands- und Außenhandels 75 %:25 % ausmachen, High-End- und Low-End-Produkte 20 %:80 %.

Abschließend fasste Direktor Sun es in einem Satz zusammen: Die Nachfrage verändert sich, der Markt verändert sich, die Industrie fördert den Wandel und eine qualitativ hochwertige Entwicklung wird für immer anhalten, nachdem die Massenproduktion ihren Höhepunkt erreicht hat. Es wird dafür plädiert, dass Verwaltungsgesellschaften die Chancen in der Zeit des Wandels alter und neuer Antriebskräfte nutzen und eine neue Ära qualitativ hochwertiger und reduzierter Entwicklung der Branche einleiten sollten.


Zeitpunkt der Veröffentlichung: 28. November 2023